【智者之肩】炒作之後的真相：Apple Vision Pro 究竟是下一個 iPhone，還是最貴的玩具？

Sonya
10月10日
讀畢需時 4 分鐘

還記得一年多前，當 Apple Vision Pro 以一種近乎科幻的姿態降臨時，全世界是如何為之瘋狂嗎？媒體用盡了所有讚美的詞彙，體驗者無不被其沉浸式的效果所震撼，在那一刻，我們似乎觸碰到了下一個計算平台的未來。

然而，時間來到 2025 年的秋天，當最初的驚嘆聲沈澱下來，一個更重要、也更讓投資者和科技愛好者焦慮的問題浮出水面：在拋開「酷炫」這個標籤後，Vision Pro 究竟是什麼？它會成為像 iPhone 一樣，開創一個時代的革命性平台，還是一個像 Segway (賽格威) 那樣，技術上很神奇，但最終只屬於少數人的、史上最貴的科技玩具？

要回答這個問題，我們需要暫時忘掉蘋果的行銷語言，轉而求助於一位科技界的「智者」——著名科技策略分析師 Benedict Evans。他為我們提供了一套用來檢驗所有新計算平台的、冷靜而深刻的思考框架。

一個新平台誕生的「靈魂三問」

Benedict Evans 認為，任何一個成功的計算平台（從個人電腦到智慧型手機），其崛起都不是偶然的，它們的成功，都必須回答三個核心問題。現在，就讓我們用這把尺，來丈量一下空間計算的現實。

第一問：它解決了什麼「非它不可」的問題？ (What problem does it solve?)

一個新平台的誕生，必須要有一個殺手級的應用場景，一個「非用你不可」的理由。

個人電腦的殺手級應用是文書處理和電子試算表，它徹底改變了商業辦公的效率。
智慧型手機的殺手級應用是「永遠在線的行動網路」，它讓我們可以隨時隨地溝通、獲取資訊。

那麼，Vision Pro 的殺手級應用是什麼？截至目前，我們看到了許多「不錯的」應用：它可以提供IMAX級的觀影體驗、可以讓你在虛擬空間中處理多個螢幕、可以讓設計師預覽 3D 模型。但問題是，這些體驗，是否比用一台頂級的 OLED 電視看電影、或用一台 Mac Studio 搭配多個顯示器工作，好上十倍 (10x better)？如果答案是否定的，那它就還只是一個「更好的選擇」，而不是一個「必要的選擇」。

第二問：它的「賦能要素」是否已經成熟？ (Are the enabling factors ready?)

一個平台的成功，離不開周邊技術和條件的支持，就像汽車的普及，需要有公路網和加油站一樣。

iPhone 的成功，不僅僅因為手機本身，更因為 3G/4G 網路的普及，以及 App Store 這個讓開發者能夠獲利的生態系統。

那麼，Vision Pro 的賦能要素是什麼？顯然，它需要更輕便的硬體、能持續一整天的電池續航、以及更低的價格，除此之外，它還需要一個龐大且活躍的開發者生態，但在目前的用戶基數下，有多少開發者願意投入巨大的資源，去為一個使用者還不多的平台，開發一款可能無法回本的殺手級應用？這就形成了一個「雞生蛋、蛋生雞」的困境。

第三問：它是否抓住了「世代變遷」的浪潮？ (Does it capture a generational shift?)

很多時候，一個新平台的崛起，是因為它恰好滿足了新一代用戶的行為習慣。

個人電腦抓住了辦公室工作興起的浪潮。
智慧型手機則抓住了社群網路和年輕人希望「永遠保持聯繫」的浪潮。

Vision Pro 似乎在押注一個「遠距協作」和「數位生活」的未來，但這種互動方式——將自己與現實世界部分隔絕——是否真的代表了下一代用戶所渴望的主流生活方式？還是它更像是一種偶爾為之的「體驗」，而非每日必需的「習慣」？這個問題，目前還沒有答案。

投資者視角：從「賣了多少台」到「人們用它做什麼」

從投資的角度看，現在評估 Vision Pro 的價值，如果還只盯著「銷量預測」，那就犯了第一層次思維的錯誤。更深刻的第二層次思考，應該關注以下幾個質化指標：

從「Wow」到「Workflow」的轉變： 關鍵不在於有多少人因為好奇而購買，而在於有多少人，真正將 Vision Pro 融入了他們每天的個人生活或工作流程 (Workflow) 中，每日活躍用戶數 (DAU)，遠比總銷量更有意義。
生態系統的健康度： App Store 裡是否出現了獨立開發者賺到大錢的成功案例？是否有「非蘋果出品」的應用，成為用戶每天必開的軟體？這是一個平台能否繁榮的關鍵信號。
Meta 的鯰魚效應： 與此同時，我們不能忽視 Meta 的策略，它用更親民的價格和更開放的平台，走的是一條「VR 界的 Android」路線，蘋果的高價策略能否守住高端市場，並最終引領行業？還是會被 Meta 從用戶數的底層釜底抽薪？這場「價值 vs. 數量」的戰爭，其結果將深刻影響整個空間計算行業的未來。